Desafiando las 'Vacas Sagradas' en el Trabajo
La vaca es mi animal favorito, pero no precisamente por las razones convencionales que llevarían a alguien a elegir un animal favorito.
De antemano, pido disculpas, querido lector, pero he de confesar que las vacas me gustan más cuando vienen entre dos panes y acompañadas de queso y lechuga.
A pesar de ello, es innegable que el ganado goza de un estatus sagrado en religiones como el hinduismo, el jainismo, el budismo y hasta en el paganismo africano. Además, ha desempeñado roles importantes en diversas culturas antiguas, desde Egipto y Grecia hasta Roma e Israel. La ética hindú, en particular, está fundamentada en el concepto de Ahimsa, es decir, la no violencia hacia todos los seres vivos. Hacia el primer milenio antes de Cristo, el budismo, el hinduismo y el jainismo ya defendían la no violencia como un valor ético y un factor que influía en el renacimiento.
Todo esto ha llevado a que en ciertas partes del mundo, la vaca sea considerada un animal sagrado. Pero si recurres al diccionario de Merriam-Webster, descubrirás una definición adicional bastante interesante:
"Vaca sagrada, sustantivo: aquel o aquello que a menudo está irrazonablemente inmune a la crítica u oposición."
El ejemplo que nos ofrece Merriam-Webster para entender este concepto es bastante ilustrativo:
"Los comentarios de Zuckerberg durante la última llamada de ganancias sugieren que Reality Labs, que solo representa el 18% de los gastos de la empresa hasta septiembre, sigue siendo una vaca sagrada."
—Jacob Carpenter, Fortune, 7 de noviembre de 2022
Reality Labs es una división de Meta Platforms, Inc. dedicada a la investigación y desarrollo de tecnologías de realidad virtual y aumentada. Aunque es una parte crucial de la empresa, parece estar blindada a la crítica, como si fuese una "vaca sagrada" en el mundo corporativo.
Desde mi humilde perspectiva, Meta Platforms, Inc. debería invertir más en la salud mental de los empleados encargados de monitorear y censurar el contenido potencialmente peligroso en Facebook. Ofrecerles una "sala de diversión" puede parecer una solución rápida, pero es como poner una tirita en una herida que necesita puntos de sutura.
Volviendo al tema de las "vacas sagradas", el artículo de HBR "Cómo las empresas escapan de las trampas del pasado" de Vijay Govindarajan y Hylke Faber, menciona cómo algunas compañías pueden tener estas "vacas sagradas", es decir, ideas, prácticas o actitudes intocables que pueden ser obsoletas o contraproducentes. Por ejemplo, Satya Nadella, CEO de Microsoft, desafió estas "vacas sagradas" al introducir una nueva narrativa en la cultura de la empresa, fomentando la innovación sobre la ortodoxia.
En mi trabajo, estamos en la temporada de "retroalimentación ascendente", donde los empleados subordinados dan feedback a sus superiores para mejorar el liderazgo y el desempeño. Esta dinámica me hizo reflexionar sobre las "vacas sagradas" y cómo evitar convertirme en una de ellas, siendo yo parte de ese grupo de liderazgo que tiene que ser evaluado. El desafío está en discernir qué feedback es útil y cuál necesita ser replanteado.
En resumen, al analizar el concepto de las "vacas sagradas" en el entorno laboral, es evidente la importancia de desafiar ideas obsoletas para fomentar la innovación y el progreso. Te invito a reflexionar sobre la presencia de posibles "vacas sagradas" en tu lugar de trabajo y considerar estrategias para abordarlas de manera objetiva y efectiva.
Al final del día, mantener un compromiso con el crecimiento y la mejora continua, tanto a nivel individual como organizacional, es fundamental para adaptarse y prosperar en un entorno laboral en constante evolución.
Referencias:
Govindarajan, V. (2018, June 20). How companies escape the traps of the past. Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/04/how-companies-escape-the-traps-of-the-past
