El reloj se rompió y entonces corrió más rápido

Hay una historia que leí esta semana sobre una corredora regiomontana en el Maratón de Boston. Meses de preparación, semanas de hasta 110 kilómetros, sacrificios en la alimentación, en la vida social, en el sueño. Todo muy calculado, muy medido, muy controlado.

Y entonces, en los kilómetros finales, el reloj se rompió.

Ya no sabía su ritmo. Ya no sabía si iba dentro del tiempo que buscaba. Solo quedaba correr. Y corrió su mejor marca personal.

Creo que creamos de la misma forma en que ella corrió esos últimos kilómetros: cuando dejamos de escribir para el algoritmo y escribimos porque algo nos urge decir. Cuando dejamos de diseñar para el cliente imaginario y diseñamos desde lo que creemos que es verdad. Cuando paramos de optimizar y simplemente hacemos.

Y sin embargo, hay una presión enorme, en las industrias creativas, en los negocios, en cualquier espacio donde alguien produce algo, de innovar. De ser disruptivxs. De reinventarse constantemente como si lo que ya sabes hacer hubiera caducado. Como si quedarte en tu carril fuera conformismo disfrazado de miedo.

Pero a lo mejor innovar no siempre se parece a un giro radical. A veces se parece a seguir haciendo lo mismo con más claridad. A pivotar cuando las circunstancias cambian, no porque lo planeaste, sino porque supiste leer el momento. A responder en lugar de controlar.

No estoy diciendo que el esfuerzo no importa. La preparación importó. Los 110 kilómetros semanales importaron. Pero el récord no llegó cuando todo estuvo bajo control. Llegó cuando lo que quedaba era soltar.

El problema es que fluir no se ve productivo. No genera reporte. No tiene entregable. Y en un mundo que valora lo que se puede medir, fluir se siente como perder el tiempo.

Pero a lo mejor es ahí, exactamente ahí, donde está lo que nadie más está haciendo.

¿Qué estarías haciendo diferente si no pudieras medir si está funcionando?